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Enlazando

"Comparte y Reinarás"

Los 10 personajes más interesantes de la blogosfera en 2005

Monday, December 26, 2005

Información y Links Vía: Mangas Verdes.

El Blog Herald publica la lista de sus 10 personajes más importantes (interesantes, vale) de la blogosfera durante este 2005 que languidece. La palma se la lleva, en su opinión, Matt Mullenweg, el guru de WordPress. Y no es para menos, si tenemos en cuenta el revuelo que causa en la blogocosa cualquier anuncio relacionado con este popular CMS y la legión de adeptos que ha ido ganando en tan sólo un par de años. Pero hay más, 9 más para ser exactos. Ésta es la lista completa:

  1. Matt Mullenweg, WordPress
  2. Mena Trott, Six Apart
  3. Jason Calacanis, Weblogs Inc., (AOL)
  4. Michelle Malkin
  5. David Krug (aka Liberal Cowboy), Jack of All Blogs & the Team at Go Flock Yourself
  6. Nick Denton, Gawker Media
  7. Rupert Murdoch, News Corp
  8. David Sifry, Technorati
  9. Darren Rowse, b5media
  10. Frank Warren, Post Secret

  11. Las razones las ofrece el propio Duncan Riley en el blog.

¿Crees que falta alguien? ¿Que sobra? ¿Es más interesante Matt Mullenweg que Mena Trott?

Y en el ámbito hispano, ¿alguien se atreve a elaborar un ránking de los más de lo más en la blogosfera hispana? Quintuplicación de visitas y comentarios garantizada.

posted by UE en los Medios, 4:48 PM | link | 0 comments |

Google Earth - Error 500

Monday, December 19, 2005

Información Vía: Error 500

Google Earth es sin duda uno de los productos software más interesantes de los aparecidos en 2005. En Error500 he dejado varios artículos sobre Google Earth, son los siguientes:

* El futuro de Google Earth y Linux

* National Geographic en Google Earth
* Google Earth Pro, Plus y Enterprise
* Google Earth, Linux y FireFox
* Google Earth gratis
* Sitio oficial
posted by UE en los Medios, 6:13 PM | link | 0 comments |

Algunas funciones de los blogs

Información Vía: Fernando Flores.

En España se está preparando desde fines del año pasado un libro sobre blogs que ya está cerca de ser publicado. "Blogs. La conversación en Internet que está revolucionando medios, empresas y ciudadanos", es un proyecto desarrollado por cinco autores de reconocido prestigio en la blogesfera hispana.

En el intertanto, los mismos autores han creado un blog donde se refieren a los diversos tópicos del libro, y he encontrado una nota que está escrita por José Luis Orihuela que vale la pena tener en cuenta:

Las funciones de la blogosfera en el nuevo escenario comunicativo

La blogosfera, analizada desde el punto de vista de su contribución al nuevo escenario de la comunicación pública, es entre otras cosas:

1. Un filtro social de opiniones y noticias.

2. Un sistema de alerta temprana para los medios.

3. Un sistema de control y crítica de los medios.

4. Un factor de movilización social.

5. Un nuevo canal para las fuentes reconvertidas en medios.

6. Un nuevo formato aplicable en las versiones electrónicas de los medios tradicionales para coberturas de continuidad, catástrofes y accidentes.

7. Un gigantesco archivo que opera como memoria de la Web.

8. El alimento privilegiado de los buscadores por su renovación constante y su alta densidad de enlaces de entrada y de salida.

9. La gran conversación de múltiples comunidades cuyo anclaje común es el conocimiento compartido.

posted by UE en los Medios, 8:07 AM | link | 0 comments |

4 Escuelas de Pensamiento sobre el Futuro de Internet

Tuesday, December 13, 2005

Vía: CiberAmérica

Smart Internet 2010 – Astuta Internet 2010 – es el título de un documento made in Australia, publicado a comienzos de Septiembre de 2005, sobre el futuro de Internet.

Para la elaboración del marco conceptual el equipo de investigación realizó una clasificación del conjunto de posiciones detectadas acerca del futuro de Internet.

De allí surgieron cuatro conjuntos que los investigadores llamaron Escuelas de Pensamiento. Éstas son las siguientes:

a. De entorno-usuario adaptable
b. De Internet no-astuta
c. De medios enriquecidos
d. El caos gobierna

Leer más...

posted by UE en los Medios, 11:13 AM | link | 0 comments |

Internet GRATIS para todos... ¿y sin electricidad?

Monday, December 12, 2005

Todo el norte de Chile podría disfrutar Internet inalámbrica (Wifi), sin necesidad de energía eléctrica, todo gracias al SOL.

Escrito por: Claudio Altamirano Vía: El Morrocotudo

Hasta en una cueva en los cerros detrás de visviri podría conectarse internet inalámbricamente con la nueva tecnología que ya se está usando en el pueblo de Boulder en el estado de Colorado, EEUU, en donde ya se han conectado 6 manzanas con esta novedoso sistema de WIFI SOLAR, y sin ningún tendido eléctrico.

¿De qué estamos hablando?

Todos sabemos que para conectar un punto de acceso para internet es necesaria la energía eléctrica, que sirve para alimentar a este aparatito que nos entrega la conexión a internet. Los creadores de este nuevo sistema cuyo modelo es el LightWave AP 1000 de la empresa Lumin Innovative Products, está equipado con paneles solares que le dan a este punto de acceso electricidad ininterrumpida con sólo 5 horas diarias de expocisión al sol, horas que en Arica por lo menos están de sobra, y que además la firma ha equipado a esta novedad con unas baterías recargables que proporcionan hasta 7 días de electricidad, y todo sin ni un cable.

Las ventajas que posee esta maravilla son que es de fácil instalación, ya que no necesita instalaciones eléctricas ni cables, y su bajo costo, que en el pueblo de Boulder ascendió a la suma de 10.000 dólares, que en pesos chilenos se traduce a $5.140.000 más barato que muchos proyectos que tiene nuestro municipio, y con acceso hasta los más remotos lugares, en caso de catástrofes es ideal para conectar a esos lugares para tener información más expedita y sin contratiempos y con un alcance de 40 kms. a la redonda.

Gran oportunidad que las autoridades de nuestro país y especialmente de nuestras regiones en donde el SOL abunda no pueden dejar pasar.

En la foto se muestra un punto de acceso el cual a través de la roca se genera el calor necesario para hacer funcionar el WIFI SOLAR.
posted by UE en los Medios, 8:49 AM | link | 0 comments |

La web 2.0 y la prensa tradicional

Friday, December 09, 2005

Información Vía: Sr Fernando Flores.

En este blog nos hemos referido anteriormente a la Web 2.0, un concepto que también es analizado por Francis Pisani en una columna que ayer publicó el diario El País de España:

La prensa en la hora de Web 2.0

Después de pensarlo mucho, la prensa tradicional está empezando a darle un papel de primer plano a Internet. Pero Internet no espera. Ya tiene nuevo nombre Web 2.0. La fórmula es vaga adrede, y copia la manera en la que los informáticos bautizan las versiones de sus programas a medida que los van sacando al mercado. Lo esencial, sin embargo, no es ni el mercado, ni la tecnología, es la gente y las formas que tiene para relacionarse.


El Guardian de Londres anunció su intención de dedicar el 80% de su tiempo a las actividades online en un plazo de seis o siete años. Guardian.co.uk ya es el sitio de prensa más visitado en Gran Bretaña. No todo se debe a la calidad periodística de los artículos. Importa que el Guardian participe activamente del "nuevo ecosistema" que se está desarrollando entre blogueros y publicaciones online. Los primeros se nutren de lo publicado por las segundas y, gracias a los enlaces en sus notas, les manda tráfico.

"No basta con estar en la web, debemos ser parte de ella", comentó el director de la edición digital del Guardian, Simon Waldman, en su presentación durante la conferencia Más allá de la palabra escrita, organizada recientemente por la Asociación Mundial de Periódicos en Madrid. Para seguir progresando debe encontrar la manera de establecer con sus lectores una relación que corresponda a sus prácticas en la Red. Es cierto en particular con los jóvenes.

La importancia de Internet fue reafirmada formalmente por Arthur Sulzberger, patrón del New York Times en un discurso pronunciado hace unos días en la Online News Association. El conjunto de los sitios de la compañía es la duodécima presencia en Internet (35 millones de visitantes únicos en agosto).

A su manera, Sulzberger también reconoce que no basta estar en Internet. Hace falta insertarse en la dinámica propia de quienes le dan vida. "Debemos entender mejor las formas de conversaciones que tienen lugar en la web. En el mundo entero la gente se siente más conectada a todos los demás, siente que tiene más poder para participar en lo que se ha vuelto un constante intercambio de ideas, comentarios y opiniones".

Sulzberger propone a su periódico volverse un "convocador de comunidades". "Queremos crear ambientes en los cuales los consumidores de noticias puedan encontrar no solamente noticias e informaciones de calidad, sino también espacios en los cuales individuos con ideas afines puedan encontrarse y participar sin peligros en experiencias interactivas de buen nivel".

La fórmula es buena y la intención loable. Todo, sin embargo, está en peligro si la anunciada fusión de la redacción online del New York Times y de la tradicional se traduce, como muchos temen, por la toma de control de la última. Se presentó como un reconocimiento de la importancia de Internet, pero no levanta la ambigüedad fundamental sobre el valor de los artículos escritos por profesionales y del contenido producido por el público.

Cada uno a su manera, Waldman y Sulzberger se quieren integrar en Web 2.0, milagrosa reencarnación de la web que murió con el crack de 2001. La palabra está de moda y las interpretaciones en cuanto a su contenido abundan. Las tecnologías involucradas (blogs, RSS, etcétera) no son nuevas. Se trata primero de una fórmula para atraer a inversionistas, convencerlos de que de nuevo se puede ganar dinero en la web.

Danah Boyd, especialista del comportamiento de los jóvenes online y bloguera muy popular (zephoria.org), escribe: "Web 2.0 implica abandonar el control y la propiedad de la información. "La información carece de sentido para otra persona si no la puede volver a utilizar para que tenga sentido en su contexto".

La prensa tradicional ha tardado 10 años en querer no solamente estar presente, sino participar de la vida muy particular de la web. El problema es que durante esos años, la web cambió. La gente ahora quiere que se la escuche y tiene los medios para ello. Abandonar el control y la propiedad de la información no es fácil, sobre todo para quienes viven de ello y siguen creyendo tener alguna relación privilegiada con la verdad.



posted by UE en los Medios, 2:59 PM | link | 0 comments |

Web 2.0: los nuevos desafíos de la interfaz de usuarios

Tuesday, December 06, 2005

Información Vía:ALT1040

Siguiendo con las definiciones y opiniones de la Web 2.0.
Aquí les dejo otro links de interés:

Web 2.0: los nuevos desafíos de la interfaz de usuarios [vía]
posted by UE en los Medios, 3:47 PM | link | 0 comments |

¿Qué es un troll?

Monday, December 05, 2005

Textos y Links Vía: Sr Fernando Flores, Wikipedia.

En la terminología de Internet, un troll (en castellano trol) es una persona que escribe mensajes incendiarios para interrumpir la discusión o enfadar a los participantes. La palabra también se usa para describir dichos mensajes.

¿Qué es un troll?

Un "troll" de Internet es el (normalmente es un él) que siente placer al sembrar discordia en Internet. Intenta iniciar discusiones y ofender a la gente.

Los trolls ven los servicios de comunicaciones de Internet como lugares adecuados para su extravagante juego. Por alguna razón, no "captan" que hieren a gente real. Para ellos, los demás usuarios de Internet no son del todo humanos, sino una especie de abstracción digital. Como resultado, no sienten ningún tipo de pena por el dolor que infligen. De hecho, cuanto mayor sea el sufrimiento que causan, mayor es su logro (tal y como lo ven ellos). De momento, el relativo anonimato de la red permite que florezcan los trolls.

Los trolls son completamente insensibles a las críticas (constructivas o no). No puedes negociar con ellos; no puedes hacerles sentir vergüenza o compasión; no puedes razonar con ellos. No se les puede hacer sentir remordimientos. Por alguna razón, los trolls no sienten que estén obligados a seguir las normas de cortesía o responsabilidad social.

Quizás esto suene inconcebible. A lo mejor piensa "Sin duda habrá algo que pueda escribir que les haga cambiar". Pero un auténtico troll no puede ser cambiado mediante meras palabras.

Para leer el artículo completo, piquen aquí.

Wikipedia Troll

posted by UE en los Medios, 8:22 AM | link | 0 comments |

El Top 10 de los fracasos puntocom

Thursday, December 01, 2005

Información en vía: Enpresak — Berrinet — 2005/08/19 — 19:50.

Han pasado ya varios años desde la debacle de las puntocom. Los suficientes como para analizarlos con tranquilidad y sacar algunas conclusiones. Es lo que ha hecho la revista online CNet repasando el Top 10 de las puntocom que más gastaron en el menor tiempo posible y que menos tardaron en quebrar. Examinémoslos y recordemos algunos más cercanos.

1. Webvan, una especie de supermercado online que se gastó 375 millones de dólares en dos años para crear grandes almacenes donde recibía los pedidos y los empaquetaba para enviarlos a los domicilios de sus clientes. Llegó a tener 2.000 empleados. Su equivalente estatal, el catalán Condisline, sigue en marcha, aunque sólo en Madrid y Cataluña. De todas formas, Alcampo abrió inicialmente un supermercado online en Madrid que decidió cerrar hace dos años.

2. Pets.com, una tienda online de productos para mascotas que obtuvo en Bolsa 82 millones de euros y que, pese a tener el respaldo de Amazon, apenas duró unos meses. No encontramos ningún equivalente en España.

3. Kozmo.com, que enviaba productos a casa en moto y, por tanto, muy rápido. Su equivalente español fue AlCosteUrgente.com, que enviaba libros, discos y similares en pequeños Smart. Estaba ligado a Ecuality, uno de los fracasos más sonados de la Internet española.

4. Flooz.com, que pretendía acuñar una nueva moneda digital alternativa a las tarjetas de crédito. Estaba respaldado por la actriz Whoopi Goldberg. Competía con otra empresa también conocida, Beenz.com. En España todos los proyectos de este tipo han estado respaldados por bancos, con lo que han conseguido amortiguar sus problemas financieros. La única excepción era Zakis.com, que se parecía más a una herramienta de fidelización tipo Travelclub.

5. eToys.com, una juguetería online que llegó a valer más que Toys’R'Us. El modelo funcionaba pero su crisis devino tras gastar grandes cantidades en publicidad y, sobre todo, ser incapaz de abastecer a la demanda, lo que dejó a muchos niños sin regalos de Papá Noel.

6. Boo.com, es el caso europeo de fracaso puntocom. Su fundadora, una ex modelo sueca, llegó incluso a escribir un libro contando su historia, un tanto maquillada, por cierto. Lo cierto es que lo de vender moda por Internet atrajo a los Benetton y compañía. Su error fue desarrollar una web chulísima pero lentísima, fundamentalmente porque estaba basada en Flash. Llegó incluso a abrir oficina en España.

7. MVP.com pretendía vender ropa deportiva por Internet, para lo que contaba con el respaldo financiero y de imagen de Michael Jordan.

8. Go.com fue la apuesta de Disney por los portales de Internet. En España, dos casos muy parecidos son los de Inicia y Jumpy, las apuestas de Prisa y Vocento-Telecinco por la Red. Muchos parecen haberlo olvidado.

9. Kibu.com, una comunidad online para jovencitas que llegó a invertir 22 millones de dólares. A muchos les recuerda mucho a Guay, un portal nacido en Vitoria-Gasteiz y dirigido fundamentalmente a jóvenes de ambos sexos. Tuvo el respaldo financiero de varios promotores inmobiliarios, del Banco Guipuzcoano y de una empresa de tubos y terminó cerrando sus puertas hace dos años.

10. GovWorks.com, una empresa que pretendía crear una especie de e-administración pero sin contar con la Administración. Lo bueno de este caso es que su fundador grabó en vídeo todos los avatares de la creación-defunción y los convirtió en una película, Startup.com, curiosa como documento histórico que no por su calidad cinematográfica.

En la serie de fracasos hispanos habría que incluir, entre otros, a los siguientes:

1. Ecuality y, sobre todo, su tienda online Diversia, que basó su negocio en regalar 3.000 pesetas en libros o discos para conseguir “facturación”.

2. Viaplus, la aventura online de Altadis y Cortefiel, que invirtieron varios millones de euros para llenar los estancos de pequeños cajeros que permitían realizar compras en Internet. Curiosamente, tardaron bastante más en abrir una web para vender lo mismo.

3. Teknoland, la agencia de confección de webs que disponía includo de masajista gratuito para sus empleados terminó cerrando mientras sus propietarios se enzarzaban en demandas judiciales contra Terra. Inicio.com mantiene un curioso documento histórico de cómo “se trabajaba” en Teknoland.

4. AOL-Avant, el proveedor de acceso a Internet apoyado por el BSCH y por AOL. Daba conexión con unos PC tontos (ahora conocidos como, los ‘pakitos’) que todavía se venden en algunos comercios online. Pese al esfuerzo comercial de toda la red de oficinas del Santander, apenas consiguió captar clientes. Otro proveedor de Internet que desapareció es Quiero, basado en el canal de televisión digital del mismo nombre, que incluía un decodificador con conexión a la Red.

5. ActivoBank, el banco online del Sabadell y el Comercial Portugués que cerró tras una inversión de 36 millones de euros dedicadas fundamentalmente a dar altos intereses en cuentas corrientes. Un caso más curioso es el de Patagon, un banco online por el que el Santander pagó más de 500 millones de dólares. Años después, ya no queda de él ni la marca, puesto que el Santander ha decidido recuperar su antiguo nombre, Openbank. Otro banco online que siguió un curso accidentado es evolveBank, del británico Lloyd’s. A día de hoy, su portada anuncia que ha dejado de prestar servicios con tarjetas de crédito, que era de hecho el único producto que tenía disponible. Esta entidad ya nació con mal pie. El mismo día de su puesta en marcha, en enero de 2001, canceló fulminantemente el regalo de 10.000 pesetas con el que pretendía premiar a los nuevos clientes.

6. EuskadiEstrella, el periódico online de BBK y Estrella Digital que apenas aguantó un año en Internet pese al importante empuje financiero de la caja vizcaína.

7. Guay, del que ya hemos hablado antes. La lista de portales desaparecidos es, no obstante, muy larga: Inicia, Jumpy, World Online, Navegalia o Vizzavi.

8. Las revistas del sector que se han quedado en el camino: Ganar.com, iWorld, Web, Conexión, etc.

9. RappelWeb, la aventura en Internet del conocido adivino, que hoy reenvía a un portal femenino.

10. Coverlink, la incubadora de proyectos web nacida en Bilbao que saltó a la fama (y al otro lado del charco) a raíz de la inversión de Ana Patricia Botín. Hace un año aproximadamente, la empresa cerraba por completo, aunque la parte de la hija del presidente del BSCH acabó en manos de Indra. Otro documento histórico sobre la mega-oficina que Coverlink llegó a abrir en Madrid con txoko incluido.

posted by UE en los Medios, 8:54 PM | link | 0 comments |

Chile sale al mundo a buscar alianzas en innovación, investigación y desarrollo

Información y links vía: SR Fernando Flores.


Este martes, el Diario Financiero publicó un artículo de Gabriel Rodríguez, Coordinador de Ciencia y Tecnología de la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (Direcon).

Singapur va a ser uno de los socios de la región, así que considero conveniente que leamos esta nota, porque hay que seguir atendiendo la relación de Chile con el Asia:

Chile sale al mundo a buscar alianzas en innovación, investigación y desarrollo

Hace algunos días regresó a nuestro país una misión de destacados profesionales, luego de cumplir una apretada agenda de contactos en Nueva Zelandia y Singapur, naciones con los cuales Chile concluyó recientemente negociaciones para un Acuerdo de Asociación Económico-estratégica (P4). Lo nuevo de esta misión es que no tenía por objeto promocionar nuestros productos de exportación, como tradicional y exitosamente se ha hecho cada vez que se firma un tratado.

Esta vez la misión oficial estuvo formada por académicos, investigadores y gestores tecnológicos. Los intereses de los participantes estaban aparentemente bastante alejados de los temas comerciales de exportación. Las agendas de reuniones, preparadas por nuestras embajadas en dichos países, estuvieron salpicadas de temas referidos a la innovación, investigación y desarrollo (I+I+D). Así es como se habló de biotecnología, genómica y proteómica, de genética molecular, de desarrollos científicos en acuicultura, agroindustria y especialmente, de industria lechera, del estudio de terremotos y tsunamis, la bioquímica en el tratamiento de desechos, el intercambio de programas de postgrado científicos y los joint ventures entre centros de investigación e innovación.

La misión fue organizada conjuntamente entre la Dirección Económica de RR.EE. y Conicyt, y liderada por este último organismo. Los participantes incluyeron a las universidades de Talca, Austral, Católica de Valparaíso y Católica de Santiago, así como del Ministerio de Economía, Fundación Chile, Cepal, y los recientemente creados consorcios tecnológicos a través de su coordinador en Conicyt.

Las primeras evaluaciones permiten asegurar que se logró identificar contrapartes y temas de interés común, que permitirán desarrollar en poco tiempo proyectos bilaterales de investigación y aplicaciones tecnológicas, que puedan llevar más adelante a negocios tecnológicos conjuntos. En Nueva Zelandia, y con el apoyo oficial del gobierno, hubo gran interés de parte de los “Crown Research Institutes” así como las universidades de Victoria y Auckland.

En Singapur, se avanzó en identificar oportunidades con A*Star, la poderosa agencia de innovación que maneja un presupuesto de más de 1 billón y medio de dólares, así como la National University of Singapore, entidad con cerca de 30.000 alumnos y ubicada entre las "top 20" del mundo. Igualmente, con el holding Temasek que hoy día lidera las inversiones en tecnología de punta. Los campos de colaboración científico-tecnológicos identificados serían la acuicultura de nuevas especies, los desarrollos en el campo de productos hortofrutícolas, así como el intercambio en programas de postgrado vinculados a la biotecnología.

La constante en las reuniones fue el ánimo de crear una cultura de cooperación y colaboración y no de competencia. Las tres economías tienen mercados internos pequeños y ya muy abiertos al mundo. La clave, tal como fue identificada en las negociaciones del tratado P4, llamado justamente Acuerdo Transpacífico de Asociación Económica Estratégica, son las áreas estratégicas vinculadas a la I+I+D.

No es posible hoy día pensar localmente los temas científico-tecnológicos vinculados a la innovación. Esta se da en redes mundiales y Chile debe tomar iniciativas para ser parte de ellas, concretado alianzas, creando redes humanas entre comunidades científicas, vinculando centros de estudio y universidades, e impulsando la ampliación de sus consorcios tecnológicos y empresas con la participación de socios internacionales.

Esta es una primera experiencia, que permite comenzar a aprovechar las dimensiones estratégicas de los tratados de libre comercio. Las rebajas arancelarias nos abren una gran oportunidad, pero es sólo una ventana de oportunidad que otros países irán obteniendo en un futuro no muy lejano. Debemos ser capaces de aprovechar esta ventana para posicionarnos estratégicamente en I+I+D, dando un salto en el valor agregado de nuestra oferta exportadora, creando alianzas, en especial con países de desarrollo relativo más cercanos al nuestro. Y desde allí concebir proyectos conjuntos en terceros mercados como puede ser el caso de China e India.

Hacia el futuro, uno de los desafíos más claves en el armado de este tipo de misiones, será integrar a las empresas para lograr que en la apertura de estas posibilidades en el campo internacional, se de desde el inicio la vinculación entre investigación y desarrollo, entre academia y producción. Sólo en la práctica nace la innovación.

La experiencia de la misión, así como las discusiones mantenidas en los intensos días de viaje del grupo, permitieron visualizar la urgente necesidad de vincular estrechamente nuestra política internacional con los desafíos que enfrenta el país en el rediseño de su sistema nacional de innovación. La activa participación de la Cancillería, a través del trabajo y la presencia permanente de nuestros embajadores en todas las actividades programadas, es una muestra de la potencialidad que tiene esta coordinación. Así como nuestro aparato exterior, en su momento, jugó un rol clave en el salto exportador de Chile, hoy debe jugarlo en el necesario y urgente salto a la innovación.

posted by UE en los Medios, 9:29 AM | link | 0 comments |